特马资料广东省工人先锋号名单及简要事迹(1

发布时间:

  特马资料,深圳市佳创视讯技术股份有限公司深圳市数字电视综合业务平台工程技术研究开发中心

  湛江中汇电力咨询有限公司麻章、坡头、东海岛供电局中低压配网工程监理项目部

  ――北汽(广州)汽车有限公司总装分厂底盘班是一支平均年龄只有21岁的队伍,这是一只勇于创新、朝气蓬勃的工人队伍。为适应公司快速发展的需要,根据员工类型开展了技能人员专项培训,提升员工装配技能打造一支本领过硬的“增江铁军”,为公司不同车型的顺利投产,作出了重大贡献.严抓安全生产,建设安全之家。底盘班定期开展KYT(安全危险预知)活动,提高员工安全意识,发现存在的安全隐患及时解决。在C61X产量迅速提升阶段,底盘班不断完善过程质量管控方案,成立若干攻关小组,攻坚克难,按计划圆满完成车辆的装配任务。围绕底盘班生产经营目标,以全面提升职工素质为主线,以提高团队凝聚力及战斗力为目的,底盘班开展了丰富的文体活动,创造底盘精彩业余生活。为创建特色底盘班,组织开展了班组园地创新设计大赛,让员工能够充分地利用业余时间,美化工作环境,提高员工的归属感。 建立员工的意见双向沟通渠道,了解职工所需、所想,切实帮助职工解决难题。

  ――广汽丰田汽车有限公司质量部技术科生准系的成员全部本科以上学历,其中16名拥有赴日本丰田研修1年的经验,3名成员分别获得广汽集团“技术能手”、“巾帼标兵”和“党员示范岗”的殊荣。连续2年,获得“广州汽车工业集团工人先锋号称号”。整个新车型项目3个阶段工作:一、设计开发阶段。通过与日本丰田设计开发部门一起逐项解析,提出解决方案,为新车型争取IQS NO.1奠定了坚实基础。近几年获得JD.POWER IQS NO.1的车型有:凯美瑞;汉兰达;逸致;2010年-2013年,雅力士。二、试生产阶段。为杜绝零部件大不良发生,组织供应商针对368点部品的特殊特性开展QA-NET评价及自工程完结活动,确保特殊特性的管控在供应商得到100%落实,个新车型项目,共提出45件《再发防止提案书》,在丰田其他14家事业体进行横展,防止此类设计不良再发生。三、投产初期阶段。投产初期阶段,两周内达成量产目标0.02件/台不良(实际0.018件/台);投产初期A级不良为“0”;TMC品保监查中,取得“0”不良的优异成绩;自立化率大幅提高,高达97%,远远超出了预定的85%的目标,大大降低了对日本丰田支援的依赖度,为公司节约了5348.2万元的支援费用,是自立化进程史上的丰碑。

  ――广州鹏辉能源科技股份有限公司技术研发中心成立于2003年, 2009年,被认定为广东省省级企业技术中心。技术研发中心现有122人,近年申请专利70余项,其中发明专利40余项,获授权专利20多项,其中:发明专利授权15项。鹏辉公司全部产品均为独立自主开发。研发中心获得了多个省、市政府科研项目的支持,“基于机器视觉的锂电池机器人生产线年广东省省级科技计划项目;广州市科技攻关引导项目“太阳能、风能储能锂离子电池的开发与应用”,并于2013年11月通过了专家验收;2010年广州市重大专项项目“钛酸锂储能锂离子电池关键技术开发及应用”。2011年承担广东省战略性新兴产业新能源汽车专项资金项目“车用锂离子动力电池及其管理系统的研发及产业化”。此外,技术研发中心每年在公司内部有4-5个项目获得立项,其中:车用动力电池200Ah76V的研发及产业化2015年提案改善一等奖,该产品已经应用于众泰新能源汽车,当年销售收入超过2亿元;航模、无人机动力电池的开发及产业化获得了2014年公司提案改善一等奖,当年销售收入超过1亿元。

  ――中船黄埔文冲船舶有限公司造船事业一部军船部电装六班共有员工15人,其中女工11人,是公司生产一线直管班组中唯一女多男少的集体,拥有“优秀铁娘子”的光荣称号。他们谱写了军用舰船的辉煌业绩。他们当中有人近中年仍激情于工作的老战士、有刚为人母,家务繁重的年轻战士、有刚走上工作岗位极富有活力的新战士、也有默默无闻埋头苦干的男同志。正是这一支以娘子军为主力的特色队伍,用辛勤的耕耘、弘扬了行业新风,促进了行业发展,在军工造船这一天地里谱写了华美的乐章。2014年,公司在建军品四型7艘同时开工,作战系统武备插头焊接任务非常繁重,电六班员工迎难而上,加班加点,事实证明,这一年多来她们超额、高效、保质保量地完成了XXXA型舰HPS1170、HPS1171共60个系统8000多个插头的焊接工作,QH系列HPS1158、HPS1159、HPS1160共100个系统11000多个插头的焊接工作和对接口的调试工作、另外还完成了测量系列船HPS1174共55个系统4089个插头的焊接工作和配合调试等工作;同时该班还负责三型7艘舰的武备系统电磁兼容工作。在2014年上半年还创造了在1个半月内完成了HPS1171舰3000多个插头的焊接奇迹,为H1171武备系统顺利开展创造有利条件,打破了公司有史以来的记录。

  ――广州市殡葬服务中心殡仪服务部防腐组共47名职工,每年负责广州市3万多具遗体的处理工作。他们贴心、周到、人性化的服务多次受到称赞。一是追求卓越,打造专业团队。防腐组致力实行规范管理,全力打造专业、高效、优质的职工团队。2011年被授予广州市“工人先锋号”;组长李发均是全国劳动模范、全国殡葬工作先进个人、省五一劳动奖章和市敬业奉献模范,职工谢龙生在全国民政行业技能竞赛中获二等奖,宋蕾是广州市三八红旗手。二是真诚奉献,用心服务社会。防腐组真诚奉献,用心服务,圆满完成了各类工作。无论是“非典”、禽流感,还是其它恶性病时期,他们都冒着被感染的危险处理遗体,避免病毒的扩散,保证广大市民的安全。三是创新服务,满足群众需求。防腐组致力提升专业技能,创新服务手段,先后改进了防腐妆容技术,提高了药防质量和特殊妆容质量,推出了特殊妆容、遗体全身护理等个性化服务,满足丧属的个性化服务需求。防腐组全体职工克服重重困难,冲破各种世俗偏见,几十年如一日奋战在殡葬一线,为推进广州的殡葬改革作出了积极的贡献。

  ――广州市公路工程公司第二分公司是一支专业化、精细化、能打硬仗、勇于创新的路面施工团队。一是立足专业,承担交通急难险重业务。分公司在省内重大项目第一线发挥先锋突击作用,优质高效地完成了多项精品工程和急难险重任务,为广东省实现“县县通高速”和十二五规划高速公路通车里程突破7000公里做出了突出贡献。特别在承建大广高速(粤境段)46%的路面施工突击任务中,充分发挥先锋突击作用,保证了大广高速2015年底按时通车,得到省委书记的现场慰问和充分肯定。分公司近年来承接的增从、广河、广明高速等突击任务在全省质量检查评比中取得第一、二、三名。二是立足岗位,展现工人创新奋斗精神。分公司技术人员在施工过程中研究出18项新工艺,入选广东省高速公路建设标杆亮点工程并被省交通厅在全省推广;自主研发了多项提升工作效率的小发明,如减轻工人负担的微型起重机“腰肌宝”、重型设备气动控制动力接合系统、能全程控制混凝土质量的“黑匣子”系统、比进口设备节能30%的骨料筛分机等,有力促进了生产。

  ――深圳市白石洲实业股份合作公司围合式管理部现有员工108人,平均年龄35岁。2015年获得深圳市“工人先锋号”的光荣称号。围合式管理部积极响应公司的各项号召,岗亭、路面班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风,按质按量按时的完成了公司布置的各项任务。不断学习企业规章制度和安全知识,提高了全班职工的整体素质,职工干工作的积极性得到了明显的提高,使各项工作走在了全队的最前列。该部门结合实际情况,制定了道路安全管理小组,在道路管理现场进行自检、互检、专人检查工作,对交通较差的道路进行了安全管理,2015年无一起安全事故。城中村居住人口繁杂,存在居多安全隐患,村民家居、楼栋着火多有发生,该部门执勤员工总能第一时间奔赴现场,协助村民及消防人员救火,为村民消除安全隐患,尽可能地挽回经济损失;部门员工拾金不昧,将捡到的30万元现金交还失主;2014年初,沙河工业区一女士被一男子挟持,我部门几个员工听到呼救声第一时间赶赴现场,协力救下该女士,并制服该男子,移送沙河派出所。

  ――深圳市得润电子股份有限公司LED生产车间现有成员320人,平均年龄25岁。2015年是LED事业部飞速发展的一年,在全体成员的共同努力拼搏下,创造了接近1.5亿的销售额和3500万的利润,相比去年的业绩翻了一翻。设备由原来的23台注塑机增加到了41台,平均日产能几乎翻了一倍多。大胆引进了住友卧式机,在成本上每台机比原来节约了近50万。目前共节约固定资产投资:18台*50万=900万。实现了大陆首家卧式机连线生产的运行模式,每条线元。机台由单列生产改成单双列可互换生产模式,产能增加了一倍。

  ――深圳华侨城大酒店有限公司前厅部是公司的门面部门,现有成员104人,其中大专以上学历97人。一、迎来送往,共赢口碑。2015年度,共接待宾客超过15万人次,通过充分贯彻“满意+惊喜”的服务理念,充分发挥领导的带头作用,上下一心,协调分工、责任落实,成功实现了洲际酒店集团大中华区年度宾客满意度第二名,以及会员认知和解决问题成绩第一名的好成绩! 二、光辉十载,宾客满堂。酒店开业至今已经进入第十个年头,前厅部十年磨一剑,在不断完成酒店任务的同时,前厅部也面临着新的挑战。十年来,前厅部共接待入住酒店的客户超过二百万人次,通过建立《知遇VIP》文件,前厅部每日在例行会议中分享到店客人的喜好和注意事项,当客人光临深圳洲际大酒店时,便能体会到浓浓的宾至如归的气氛。三、深入培训,储备精英。储备人才,实现团队可持续发展,一直是前厅部的年度工作重点。为此前厅部周密的计划人才的培养和发展,同时,前厅部积极定期开展岗位交叉培训,让员工不仅掌握了所属的岗位技能,又能通过交叉培训学习到其他岗位的基础知识,做到了一专多能,更提升了员工对酒店的忠诚度。为酒店培养人才,留住人才发挥了重要的作用。

  ――深圳远洋运输股份有限公司新鞍钢轮是一艘30万多载重吨的超大型矿砂船,也是中国远洋海运集团深圳远洋运输股份有限公司的先进典型船舶,长期往返于中国―巴西航线月,获得中国海员工会“全国水运系统安全优秀船舶”。2015年4 月,获得中远集团“2013-2014年度新盛海式船舶”。新鞍钢人坚持“每天都是新起点”的船舶管理理念,结合船舶管理实际,在航运市场持续低迷的情况下,牢牢抓住“安全、效益”两条主线,励精图治,精益管理,不断取得安全、效益的双丰收。自2009年2月投入运营以来,已完满完成26个航次的运输任务,顺利进出港口104次,累计运输货物707万吨,安全航行58万多海里。历年来已获得“全国水运系统安全优秀船舶”、“工人先锋号”等13项各级荣誉称号。新鞍钢人着力打造“新鞍钢,每天都是新起点”为核心理念的船舶文化,开创了船舶文化建设与安全生产相互促进的良好局面,船舶长期保持“八无”的良好安全局面,15次无缺陷通过港口国检查,连续7次被公司评为一级先进船舶,为集团和公司的长远健康发展做出了突出贡献。

  ――深圳市佳创视讯技术股份有限公司深圳市数字电视综合业务平台工程技术研究开发中心现有成员56人,全部具有大专以上学历,平均年龄26岁。2012年被深圳市科创委 评为“优秀工程中心”,获得2015年深圳市总工会“工人先锋号”。一是拥有很高的创新和成果转化能力。工程中心拥有16项数字电视核心技术,获13项发明专利、73项软件著作权,9项新产品经科技成果鉴定达到国内领先水平,参与制定4项国家(行业)标准,承担和完成9 项国家、市重点科技项目;近3年,中心完成研发新产品成果转化56项(成果转化率92 %)。二是重视人才培养。工程中心积极与高校进行产学研合作,2012年与北京航空航天大学进行工程硕士的联合培养,目前已有14人获得硕士学位。三是组织丰富的业余活动,提高团队合作意识。工程中心先后组建了足球队、篮球队、羽毛球队、乒乓球队,在积极开展体育锻炼提高员工身体素质的同时,培养了团队合作意识。四是获得市、区、街道等各级政府和工会的大力支持。中心先后获得市、区政府资助300万元研发补贴,沙头街道总工会、街道办等单位为工程硕士班解决了培训场地,还解决了运动场地。

  ――中共深圳市委宣传部文明处,作为宣传部的内设处室,实际上承担着深圳市文明委办公室的工作,肩负全市精神文明建设的规划、指导、协调、督办之责。核定编制8人,是全国各副省级城市中人员最少、任务最重的市一级文明办。近几年来,文明处在中共深圳市委宣传部的有力领导下,忠于职守、创新创业,始终以高度的责任感和使命感,全力推动以创建全国文明城市为龙头的各种群众性精神文明创建活动、未成年人思想道德建设、重大典型宣传、深圳关爱行动和城市人文精神建设等各项工作,为深圳于2005年、2008年、2012年和2015年,连续四次获得“全国文明城市”荣誉称号以及2009年获得“全国未成年人思想道德建设工作先进城市”称号,作出了特殊贡献。

  ――珠海碧辟化工有限公司大修项目组是一支具有团队精神、勇于拼搏、执行力强的队伍,他们以科学理论为指导,认真执行上级安排布置的任务,自觉遵守国家法律法规和各项规章制度,围绕生产中心,扎实开展“当好主力军、建工十二五、争创先锋号”为载体的劳动竞赛、“安康杯”竞赛,积极参与“劳模创新工作室”建设,有力的提升了公司项目安全、技术管理水平和工作效率。扎实开展劳动竞赛活动,加强科技创新力度,以“劳模创新工作室”为平台,大修项目组组织技术骨干进行施工技术和施工方案优化公关工作,如提升槽车的装车能力,通过技术改造,使槽车的专车能力提升了1吨/车,这样每年为公司带来了480万的经济效益,节省了物流成本,并且荣获集团公司“太阳神奖”二等奖。截止2016年3月初,大修项目组提出合理化建议近百条,参加职工达1000多人次,通过节能减排,废旧利用,工艺优化等措施,累计节约成本创造经济效益超过5000万以上。注重职工安全健康教育,特别注重加强了承包商和农民工的安全教育培训,2015年累计开展各项安全知识,技能培训50余次,参训人员近3000人(次)。安全生产月期间,组织了全厂安全生产事故应急预案演练活动,参加活动职工和承包商近600人,有效地提高了工厂处置突发事件的水平。

  ――珠海联邦制药股份有限公司十七车间是生产阿莫西林和氨苄西林两氨的车间。作为中国两氨产品产量最大的生产车间,十七车间争创国际一流产品,创建出享誉世界的民族品牌。十七车间坚持质量管理体系与国际接轨,打造国际药界示范生产车间。拥有一流的管理、人才、技术、设备,制造出优质的产品,创建出享誉世界的民族品牌。2013年05月通过了墨西哥官方GMP认证。2015年,十七车间完成了美国FDA检查、韩国认证等认证工作。公司组织开展的2014年“联邦制药第一届合成车间、回收车间技能比武”,十七车间“更衣操作”荣获第一名,“抽料操作”荣获第二名,通过横向比武交流,使车间对自己本部门职工的整体技能素质有了进一步了解,对存在的问题进一步寻找解决的方法,促进各车间进一步相互交流,达到为企业发展共创双赢良的良好局面。十七车间现有员工182人。2015年,车间进行人性化管理,有效地调动了员工积极性,增强了员工的凝聚力,使全车间形成了一个“人人干好本职工作,维护车间整体形象”的良好局面,有效地保证了安全和各项生产任务的顺利完成,各项工作也上了一个新的台阶。车间多次被集团、公司评为“先进车间”,“模范车间”和“突出贡献车间”。

  ――珠海保税区摩天宇航空发动机维修有限公司TR10终检车间班组,负责叶片的检验和维修部件的检验放行,一直以来秉持“为公司严把维修质量最后一关”的宗旨,注重团队建设、安全保障和能力提升,10多年来保持零差错的优秀记录,荣获南航集团班组建设优秀课题三等奖、南航集团优秀班组长、公司优秀团队等荣誉称号。(一)精细管理,夯实建设基础。根据公司班组建设活动要求,完善各项管理制度,明确了班组危险控制点和管理标准,制订了班组管理提要和各岗位员工的职责、角色、日常工作和各种档案资料,根据班组实际,做好三类员工(新工、转岗、员工)的培养工作。(二)安全至上,保持零差错记录。从生产各个细节入手,在技术上、组织上和管理上采取有力的措施,把“人人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险”贯穿始终。加强安全生产知识的学习及考核力度,大力开展KAIZEN改善项目和APS项目应用。(三)创新推动,建言献策促发展。2012年通过班组建设活动,自主研发CFM56 HPT NOZZLE 清洗与检查为公司在航空发动机高压涡轮维修能力方面开创了先河,并获得南航集团班组建设优秀课题三等奖,同年获得公司年度优秀团队奖。2014年再接再厉,利用旧设备自主研发CFM56低压涡轮叶片大修检验,实属国内CFM56低压涡轮大修能力的首创,进一步大大增强公司CFM56维修能力和市场的竞争力,同时为公司增加非常高的维修费用回报。其项目获得2014公司班组建设一等奖。2015年在CFM56高压压气机叶片挽救项目里,通过重新对新版手册的评估,将之前报废库里成千上万的报废老叶片重新检验,成功拯救了80%以上的报废叶片,为公司和客户节约了大量成本。除此之外,TR10班组还通过经验总结,反映和支援改进修理工卡上万次。为维修质量提高维修效率作出了重大贡献。

  ――珠海公交巴士有限公司服务热线条人工服务热线,兼顾官方微博、微信、网络媒体等的运营管理,是全面受理各类意见建议、提供导乘、寻找失物、进行服务质量内部监控工作等的服务班组。服务热线名女职工组成,平均年龄33岁,员7人,是一个充满活力、团结拼搏的先进集体。一、坚持“一切以乘客为中心”的服务理念,争创一流服务窗口。自2000年开通第一条服务热线至今,始终坚持“一切以乘客为中心”的服务理念,以“乘客至上,服务第一”为宗旨,以饱满的热情、专业的知识解答各种疑问,用自己辛勤的付出给乘客送去温馨,赢得公司内外和市民乘客的一致好评。二、以人为本,优质服务,树一流服务形象。实行全年365天24小时全天候不间断服务,人工电线宗,受到来电表扬29次,赠送锦旗5次。三、严格流程操作,开展劳动竞赛,努力提高服务技能。服务工作繁杂单调,业务知识更新迅速,服务热线通过建立知识库、每周例会、班前交流、专业培训、劳动竞赛等方式,严格规范工作流程,不断提高自身服务技能。她们以真诚的服务,不懈的努力,展现了珠海公交人美丽的风采,树立了珠海公交的服务品牌。

  ――珠海市地方税务局高新区税务分局办税服务厅担负着辖区6500余户纳税人的纳税服务和全年超过30余亿元的税费征收工作。2015年以来,该办税厅作为全省首个国地税联合办税厅,全力打造全省国地税合作县级示范区基地,被《中国税务报》、《南方日报》等多家媒体宣传报道,在历年民主评议基层站所和群众满意度测评中荣获佳绩。主要事迹:一是联合办税“三位一体”。实现国、地税联合实体办税厅、电子办税厅、移动办税终端“三位一体”的办税服务;为超过30000户纳税人办理涉税事项,减少纳税人办税时间成本超过50%。二是政策宣辅“三线对接”。拓展“互联网+税务”,开通全省首个国地税联合微信官网“税易”,共有粉丝437名,发布信息679条;建立线上“高新税荟”微信互动和开展线下“高新税荟”世界咖啡馆活动,定向为210家企业进行政策辅导;推出“云咨询”免费网络电线%。三是惠民服务“三大举措”。窗口能办理国税、地税、商事登记、不动产登记四大类服务事项,为纳税人提供“一条龙”便捷服务;设立“党员志愿服务窗口”,每周三午休时间延时服务企业和个体户超400人次;创建动漫模拟办税辅导舱,以生动新颖的形式使新办企业纳税人在开业之时即知即会所需办税办费知识。

  ――广东电网有限责任公司汕头供电局变电管理所柔性直流集控中心现有成员17人。一直以来,汕头供电局柔性直流集控中心负责运行维护国家863计划重点科研项目,世界首个多端柔性直流输电工程南澳多端柔性直流示范工程。作为世界首例多端直流输电系统,同时也是国家的自主化示范工程,其设备结构之新颖、技术含量之高、控制系统之复杂、运行方式之多变,在电力工业史上前所未有。在南澳多端柔性直流输电工程的安装、调试过程中,柔性直流集控中心班员发扬“不怕苦、不怕累”的战斗精神,扎根海岛,艰苦奋斗,迎难而上,在众人的努力下,南澳多端柔直输电工程于2013年12月25日按时顺利投产。工程顺利投产,柔性直流集控中心班组吸收传统直流输电的管理经验、结合柔性直流输电的技术特点,大胆打通了“运维”与“检修”之间的屏障,提出工程运维团队“运检合一”的人员架构模式。经过两年多的实践,南澳柔性直流集控中心已经探索出“运检合一”架构下可供复制的人员培训及运维管理模式,从“摸石头过河”到出版专著,打破常规的运维实践为行业发展提供了不可多得的宝贵经验。

  ――汕头市龙湖宾馆有限公司客务部现有成员30人。龙湖宾馆是粤东地区首家涉外四星级酒店。客务部作为宾馆服务经营的三大支柱之一,在工作中,坚持“宾馆至上、服务第一“的宗旨,真正做到品牌服务,急客人所急,为客人排忧解难,以“满意+惊喜”的特色服务,在客房周转频繁的情况下,全体员工团结一致,齐心协作,保质保量,高效率及时地为客人提供舒适、干净的客房,确保了宾馆经营工作的正常运转;客房部注重员工综合素质的提升,对新入职员工进行规范的岗前培训,让他们掌握一定的专业服务知识及服务技能,定期举办技能竞赛,完善服务操作规程,落实岗位责任制,规范服务标准,强化员工的服务意识,为宾客提供一流的服务。求知好学在各班组蔚然成风;全体员工立足于岗位奉献,岗位成才,发挥工作主动性,出色地完成各类大型会议接待任务,如“广东以色列理工学院启动仪式媒体接待”等;在“我为宾馆献一计”的活动中,客务部提出“将客房小件消耗品改为环保包装”的建议方案,得到总经理室的采纳实施。客务部长期以来坚持以人为本,工作做到“四个一流”,班组之间形成配合默契、团结互助、共同促进的良好氛围,以敢于创新、开拓进取、热爱本职、刻苦耐劳的团队精神,为宾馆的繁荣发展做出了一定的贡献。

  ――汕头市南华建筑有限公司水电工程处现有职工13人。该班组是一支年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。在公司领导班子和公司工会的带领下,一直秉承“科学管理、创时代精品;诚信服务、让客户满意”的质量方针与“以质取胜、信守合同”的企业精神,以精细化管理规范自己,以标准化建设要求自己,团结奋进,锐意改革,狠抓质量与优质服务,高效完成各项生产工作任务。工程处一直高度重视队伍建设,根据各人的岗位特点,加强业务学习和培训,增强工作技能和知识水平,改进薄弱环节,提高工作质量,不断提高班组人员的的综合素质和创新能力;狠抓内部管理,强化岗位责任,强调安全管理,精心营造规范有序的工作环境,结合实际项目情况,力求实效,制定完善的施工流程,使每项工作从开工到竣工不断档、不脱节、无死角、无盲区;在项目建设中坚持以干为主,在真抓实干,务求实效上下功夫,任劳任怨,团结奋斗。多年来参与的工程项目大部分获市、省样板工程奖和双优工地等荣誉。

  ――华能海门港务有限责任公司安全与生产部现有成员10人。作为建设集煤炭装卸混配疏运于一体的综合能源基地――华能海门煤炭中转基地的一个集体队伍,他们人员队伍综合素质高,业务技术力量强,团结协作精神好,吃苦耐劳,善打硬仗,攻克了煤炭中转基地工程建设和生产管理的一个个难关,为完成华能海门煤炭中转基地建设和生产运营作出了重要的贡献。从基地的初步设计到开工建设,从码头后方回填的开工到陆域的形成,从轨道梁的浇筑到卸船机上岸施工任务的完成,从卸船机、装船机、斗轮机、皮带机等设备的招标到安装调试工作的顺利完成,从生产设备的运行、调度、检修,到港区煤炭接卸、场储、分选、混配、转运等生产管理,海门港务公司安全与生产部一步一个脚印,全体人员在实现年度投产目标的基础上,正朝着完成海门港务公司年度设备维护和生产运营的工作目标迈进。在公司和部门成立的五年多里,安全与生产部全体人员克服各种困难、认真工作,不仅出色的完成了公司的各项基建任务,而且也圆满完成了1号煤码头的改造及移交工作、中转港起步工程基建移交生产工作、投产后的设备维护和生产运营管理工作,为海门港务公司树立了榜样。

  ――中国人民银行汕头市中心支行国库科现有成员12人,专职履行经理国库职能。30年来,国库科在地方党政有关部门的大力支持和密切配合下,搭建组织架构、完善制度体系、优化信息系统、提升服务质量,实现了业务处理“零差错”、“零案件”、“零投诉”,资金“零在途”的工作目标,极大地支持了地方经济社会的发展。2015年,全市各级国库及时准确地办理各类国库收入313.33亿元(不含调拨收入),是10年前的6倍;办理国库支出302.86亿元(不含调拨收入),是10年前的7倍;将国家累计下达的60.51亿元出口退税(含免抵调)资金及时拨付外贸企业,是10年前的3倍。2005年至今,国库科连续11年被共青团中央授予全国“青年文明号”称号,是广东省国库系统唯一的全国级青年文明号。多年来,国库科发挥先锋模范作用,在创建优质服务窗口、高效履职等方面表现出色,收到社会各界感谢信和锦旗10余件。2015年,国库科因工作业绩突出,在广东省国库部门的业绩考核中被评为“A”。2015年4月和2016年2月,汕头市郑人豪市长分别对国库科工作作出批示,充分肯定汕头国库为支持地方发展所做出的贡献。

  ――佛山市禅城区引排水调度中心管网清疏室现有成员72人,负责辖区内城市防洪排涝、引水冲污、管网清疏、污水输送及机电排灌系统的运行管理。在禅城区引排水调度中心的正确领导下,班组以创一流工作、建一流团队为目标,为公司实现经营目标做出了积极贡献。 禅城区引排水调度中心分井上作业和井下作业。对于清疏工来说以下井作业为主。沙井内在没有机械作业车的情况下,就必须要有人下井清理。下水道和方渠内的工作环境十分恶劣,井下有各种各样的垃圾,管道里流动着浓稠的污水,臭气弥漫,井下空间狭小,进入直径为800mm管道甚至要跪着往里面爬,里面空气不流通,很容易窒息。夏天,管道又闷又热,特别容易中暑;冬天,污水冰凉,管道僵硬。另外,难度非常大的泵站清理工作也是他们的责任之一,经常在脏水中一泡就是一天,脏水甚至会灌进身体里引发皮疹等皮肤疾病,但他们仍然坚持工作,毫无怨言。每年,下水道清疏工清疏出的淤泥多达八千至一万多立方米。在广东,每年3月末4月初进入雷雨季节,汛期开始,他们也要坚守岗位,在积水中工作几小时,人人都是一身雨一身泥。正是如此,这个集体几十年来涌现出了一批又一批的先进人物,有国家劳模、亦有省级劳模。

  ――广东雄塑科技集团股份有限公司制造部注塑成型科包装车间现有成员40人,在雄塑科技集团股份有限公司公司的正确领导下,出色地完成了各项任务和工作。一、安全管理方面:在上级部门指导下,注塑成型科包装车间注重安全隐患的事前控制和预防管理,一方面,在每周例会和每天班前会上强调生产安全和安全管理,另一方面,积极建立安全隐患处理机制,努力解决安全隐患问题。二、品质控制: 1、PP-R包装组的阀门类产品的市场投诉做到逐年递减;2、PVC给水包装组对往年市场上投诉的球阀问题进行了安装流程的优化,并将生产责任落实到人;3、包装车间的三台自动包装机包装的准确率也在稳步提升,包装质量问题得到了有效提升。三、设备管理:2015年上半年,公司财务部实行新的固定资产管理方式,包装车间建立了较为完整的设备台账,改善了设备管理不明晰的情况。四、节能降耗:从2014年开始,包装车间展开低谷多用电、高峰少用电的措施,包装车间的电耗量下降11.05%,为公司节约近5万元。五、技能培训:以包装车间特意抽调爱学习的精英去厂家实习及接受培训半个月,回来正式上岗后对其他员工轮流上岗操作培训工作,最终使得管盒组成功运作,对公司贡献较大。

  ――佛山市高明区安通运输站场有限公司客运班组现有成员40人,以女职工居多,设置有值班站长、值班组长、调度、售票、检票和咨询六个岗位。作为一线岗位的客运班组,一直秉承着“旅客至上,服务第一,温情服务,文明待客”的服务宗旨,为旅客提供优质的服务。客运班组坚持认真踏实的工作作风,面对不同的旅客,时刻树立“礼貌待客,急旅客之所急”的服务意识。各个职工岗位前放置着本人写有服务承诺的监督牌,要求全体职工上班仪表整齐,文明待客。在以“旅客进站时有安全感,候车时有舒适感,离站时有留恋感”的服务承诺下,涌现出大批的好人好事:客运站内失物招领簿上记录着不少职工们拾金不昧的事迹;候车室内职工为旅客提供力所能及志愿服务的随处可见;遇见盲人乘客,我站工作人员都主动上前帮忙带路,代为购票、检票,直至该旅客安全上车;踊跃参与社会公益事业、慈善活动以及无偿献血活动,参与社会上各项扶贫救济活动;同时,开展员工之间劳动竞赛,营造创先争优的活跃氛围等等。客运班组作为我站的一线班组,时刻起着先锋模范作用,通过售票、检票以及旅客咨询等各个对外服务窗口建设向社会展示客运站文明,为高明汽车站的客运形象作出了积极的贡献。

  ――青岛啤酒(三水)有限公司酿造部过滤班共17人,平均年龄33岁,是一支年轻、充满活力的队伍,也是一支极富创新精神的队伍。酿造部过滤班组在啤酒生产环节中起着非常重要的作用,它把好酿造部的最后一道工序,负责接收发酵酒液和供应包装生产的过渡环节。如何提供保质保量的清酒是过滤班组工作的重点,这样的工作要求就需要过滤班组不仅要有很好的操作水平,很强的质量意识,还需要具备很好的沟通协调能力。过滤班组一直以 “聚精会神,争分夺秒,创新高产”为理念,坚持安全第一,确保质量的原则,坚持开展自主管理,在部门和公司的引导下,创造了一个又一个佳绩,受到部门及公司领导的好评。酿造部过滤班组在生产组织方面,对过滤机预涂进行优化,挖掘最好的经验来提高单机滤酒量,从原来的每次预涂只能滤300t就洗机到现在每次预涂都能达到600t以上,有时甚至会超过1000t,最好成绩是预涂滤酒量达到1350t,受到公司领导的通报表扬,在同行业也是屈指可数的先例。酿造部过滤班以扎实的工作技能,做实做强基层班组工作,充分发挥主力军作用,打造出一个充满活力的优秀团队,推动了三水公司的发展。

  ――佛山市路桥建设有限公司佛山一环高速公路路政大队现有成员55人,负责佛山一环高速公路的路政管理、路产赔(补)偿处理、侵占路权查处、涉路施工许可审批及监督等工作。大队以“五个一流”为标准,创新工作, 提升服务, 2013年获佛山市工人先锋号、广东省青年文明号等荣誉称号。一、加强技能培训,打造一流素质。大队每年举办各种技能培训,在2015年省公路交通系统路政岗位管理人员技能竞赛中取得不俗成绩。二、弘扬敬业精神,创造一流工作。坚持在工作中做到执法必严、违法必究,围绕重点任务,提高创新意识;努力创先争优,提高工作效率。三、深化文明建设,提供一流服务。大队传承工人先锋号精神,提升窗口形象,主动为司乘人员排忧解难,积极参与义工、无偿献血等公益活动。四、抓好路政管理,实现一流业绩。大队成立至今实施路政巡查总里程约220万公里,处理案件3414宗,道路清障20642宗、拆除违法广告11825块,处理路产损坏案件5355宗,成效显著。五、维护职工权益,创建一流团队。大队坚持半军事化管理,打造和谐团队,健全民主管理制度,倡导文明生活方式,构筑多元化文体工作格局。

  ――广东中金建筑安装工程有限公司维修二车间是这样一支维修团队:他们在车间检修工作中,爱岗敬业、团结协作、无私奉献,在基层车间默默耕耘。他们是企业赖以信任的“机器医生”,他们就是广东中金建筑安装工程有限公司维修二车间的73名同志们。他们平均年龄40岁左右,但每个人身上都有一股拼劲,一股闯劲,一股韧劲。他们用自己的青春年华,为厂矿正常平稳生产保驾护航。在维修中凸显执行力。车间里共有19名党员,每位党员都是车间的一面旗帜,带动车间全体成员一起参与到企业重大项目检修工作中。近年来,该车间先后完成了凡口矿385m链板机大梁及链板整体更换、检修及大修;选厂12台球磨机衬板更换;董塘河段尾矿管陶瓷耐磨钢管更换;采矿水泵房管路更换维修;机加工、钳铆非标件制作等重大维修任务。他们的执行力获得了公司领导的赞许、兄弟单位的肯定,更为其他员工树立了榜样。在岗位上体现服务力。与其说他们是技术工,不如说他们是服务员。在岗位上,他们在做好天车的机械和电气维修维保的同时,主动投身到公司的各项工程建设任务中,哪里有需要,他们就出现在哪里。近年来,参与的公司工程建设项目包括:凡口矿国家矿山公园、地质岩芯库、安康宿舍C、D栋,安康宿舍E、F栋,精矿仓厂房等。在他们眼中,维修和施工也是一种服务,需要细心、责任心,他们用实际行动去印证了“服务中金岭南,创建一流建安”的承诺。在时间上挤出高效率。维修时间不等闲,如果不及时维修,将对厂矿的正常运转带来影响。也正是基于此,每年重大节日,如国庆、春节,他们都会提早上班甚至主动牺牲放假时间,加班加点完成。对此他们都毫无怨言,因为维修靠技术,更要学会挤时间,提效率。在荣誉面前继续努力。广东中金建筑安装工程有限公司维修二车间在困难面前,坚持团结进取,以执行力、服务力和高效率,充分发扬了爱岗敬业的精神,为企业发展做出了巨大贡献。也因为此,他们2011年被韶关市总工会授予工人先锋号荣誉称号,2013至2014年连续两年获得公司先进生产单位光荣称号。面对佳绩与荣耀 ,他们一如继往在岗位上默默耕耘,不仅如此,进一步加强技术创新,强化团队建设,优化管理制度,自上而下,相互监督,用实际行动维护着来之不易的成绩与硕果。

  ――广东电网韶关新丰供电局马头供电所按照属地化管理的工作部署,26位员工主动奉献、踏实勤恳地开展各项工作,出色地完成了各项工作指标和任务。马头镇地处新丰县东南端,与惠州、河源两市接壤,区域内有33个行政村4.9万人口,面积529平方公里,是一个地域辽阔,经济欠发达,常住人口少的典型山镇。大部分村庄里80%的家庭只剩老幼,安全用电知识匮乏,大部分山地被承包种上了经济林,供电安全可靠性遭遇极大挑战。就在这样的一个工作环境下,供电所主动作为,生产安全可靠。班组贯彻执行属地化管理部署,紧密联系当地政府,在政府和林业站的协助下,组织种植经济林的山地承包者坐到一起共同协商,发挥“三千精神”,通过耐心对业主讲解电力设施保护条例和关于补偿的相关政策,使区域内的丰产林线%的清砍,保障了区域的电力可靠供应,连续多年没有发生损坏变压器等重要设备事件。严格执行电力行业安全工作规程,员工作业行为规范,没有发生违章事件,安全生产氛围良好、局面平稳。规范管理,降损增效明显。班组严格执行监抄等营业稽查制度,年度综合线%,异常率为全县最低。主动克服与惠州、河源两市接壤的地缘边远分散的困难,理顺了路下村电费回收的历史遗留问题,连续多年电费100%回收。协调到位,民生工程如期投运。2014年-2015年,通过积极争取和协调,主动服务村居社区,顺利完成新建22个台区、技术改造23个台区等民生项目,大幅提升了农村地区居民端的电压质量,解决了当地村民生活和小企业生产发展的用电需求。在业扩报装方面,能想客户所想,报装业务比服务承诺时间s短了70%,多年来没有发生客户投诉事件。在2014年至2015年度,马头供电所先后被评为韶关供电局营销先进班组、韶关供电局先进基层党组织、新丰供电局先进集体、新丰供电局安全在岗先进班组、马头镇先进单位等荣誉。

  ――韶关市民兴药业有限公司仓储部在公司的领导下,认真贯彻党的各项方针政策,以建设物质、精神双文明为目标,以突出工会各项社会职能为己任,以全心全意为人民服务为宗旨,团结务实,开拓创新,圆满完成了全年各项工作任务,并取得了一定的成绩。一是加强成员的思想教育,建立一支高素质的队伍。定期学习“三个代表”重要思想,在学习期间同时开展爱国主义教育、法制教育、职业道德教育等等。通过一系列的活动,使全小组人员明确了自己的职责和任务,摆正了国家、集体、个人三者之间的利益关系,改进了全员思想作风、工作作风,树立大局意识、服务意识,使我们小组的服务质量不断提高,建立了一支高素质的工会队伍。二是切实维护职工权益,关心职工生活,不断开展送温暖活动。在各项工作中考虑到职工的权益,为职工做好事、办实事,使每位职工都感受到工会就是职工的家。而关心职工生活本身就是最有力的思想政治工作,思想上关心,生活上照顾,使之增强干劲和工作热忱。全年慰问班组困难职工及2次,发放职工丧假慰问金6次,共3400元,组织班组成员户外游玩3次,组织班组成员篮球比赛5次,组织班组员工及家属聚餐1次,形成了浓浓的家的氛围,使每个人都倍感温暖。三是不断加强精神文明建设,活跃职工文化生活。

  ――广东电网韶关仁化供电局周田供电所营配综合一班作为第一个试点的营配综合班组,以10名清一色的“外来80后”为班底,全力为仁化县周田、黄坑、大桥三个镇共625平方公里近1.8万群众提供优质的用电报装和抢修复电等服务,运维的电力线公里。该班在安全生产、优质服务和班组文化建设上积极探索,于2015年6月被评为全国“安康杯”竞赛广东省优胜班组,所在集体也被评为“韶关市青年文明号”和“韶关供电局先进基层党组织”,成为了本局乃至当地一线班组中的一个亮眼“标杆”。一年来,该班以安全为基础,细心呵护辖区内相对残旧的供电线次,没有发生一起上级考核的安全生产责任事故。2016年3月,面对持续来袭的暴风雨,该班组建了“青年突击队”,充分发扬“白加黑”的奉献精神,连续奋战4个昼夜,每人每天步行超过5000步,以“青年速度”快速完成了辖区内2条10千伏电力线户群众的复电工作,还受到了县电视台的跟踪报道。该班始终将群众用好电作为头等大事,主动提供“上门”服务,并在服务中践行社会主义核心价值观,开展帮孤助残等志愿文明服务超过20次;对周田工业园的发展、韶赣铁路丹霞山站、仁深高速建设和丹霞山旅游景区服务,更是开辟“绿色通道”,助力当地经济和旅游发展,以精益化服务赢得了广泛好评。该班注重以党支部建设和团支部建设引领促进班组规范化管理,鼓励员工立足岗位创先争优,积极参与各类劳动竞赛并屡获佳绩,其中,1人次获省公司配网运维技能竞赛一等奖和“青年岗位能手”,3人次获省公司团体技能竞赛优胜奖,2人次获评为县级“技术能手”,18人次获本局及以上综合荣誉。

  ――广东美晨通讯有限公司公司工程部有职工30人,是公司的技术研发核心部门,工程部团队成员在工作中不断创新及完善生产工艺,提出车间点胶机改善、耦合自动化测试、焊膏印刷工艺等一系列措施,为公司节约成本860万元。在升级测试仪表工具、改造生产线体车间布局、自动化程序的导入、制造可执行系统MES的开发应用提出了实质建议,特别是可执行系统MES应用试行成功后被公司大力推广,使手机月产能从13万台上升到现在的150万台,产能增长近11倍,每月增加公司效益410万元。2015年获公司优秀团队、技术创新奖。

  ――广东电网有限责任公司河源供电局电力调度控制中心调度班现有职工19人,属国有企业。该调度班负责河源地区电网调度、监视、控制职责,调管35千伏及以上变电站91座,主变总容量7809MVA;35千伏及以上线万用户提供优质供电服务。“十二五”期间,累计完成操作11084次,处理电网设备异常487起,从未发生误调度误操作;成功应对2013年“紫金8.16”特大水灾及“天兔”台风等自然灾害;确保市政府、京九铁路龙川牵引站等重要用户可靠供电,圆满完成“抗战胜利七十周年”、“两会”等保供电任务58项。坚持“三公调度”原则,统筹水电、风电、光伏能源发电,优先安排新能源上网,确保不发生因调度原因引起弃水、弃风、弃光,“十二五”期间累计吸纳清洁能源85.6亿千瓦时,充分发挥电网调度指挥职能,推动节能减排和资源节约,为河源经济社会全面协调可持续发展作出突出贡献。2011年广东电网公司“安全在岗”先进班组;2014年河源市职工职业技能大赛调度技能竞赛最佳团队;2014年河源市职工职业技能大赛调度技能竞赛个人一等奖;2014年广东省职工技术大赛广东电网公司调度员技能竞赛总决赛个人三等奖;2015年获“广东电网有限责任公司‘安全在岗’先进班组”。

  ――农夫山泉广东万绿湖有限公司饮料线人。农夫山泉广东万绿湖有限公司是全国最大的饮用水饮料生产商之一,其饮料制造科(G5、G6线)主要负责饮料加工制造工作。通过多方位岗位培训,G5线%;饮料科责任客诉率2013年的0.036ppm,降低到2014年的0.009ppm;对G6线灌装机尖叫品项进行瓶口残糖改善,生产速度由23000b/h提高到30000b/h,每小时速度提升约7000瓶。1天多生产139440瓶(按考核标准83%的效率计算),每天增加产值约488040元;对G5线冷瓶机冷却水由源水改善为膜前水,每年节水47600吨;对G6线调配桶自动换桶程序优化,每年减少损失约70.8万元。

  ――梅州伊利冷冻食品有限责任公司生产部成型段车间现有成员225人。一直以来,在公司的正确领导下,牢固树立安全意识、质量意识,以创一流工作、建一流团队为目标,以现场管理为载体,以TPM精益生产管理为手段,在强化班组管理实效、降低实物成品指标方面下功夫,出色地完成各项指标,为公司实现经营目标做出了积极贡献。一、立足岗位抓质量,确定目标促发展。成型段车间紧紧抓住“以质量为中心,彻底消除浪费”这一主线来开展工作,不断提高班组的质量管理水平,培养了30多名优秀的基层管理人员,以及90多名多能工人才。二、克服困难降成本,积极努力寻改善。成型段车间以降低成本为目标,积极寻求改善点,员工提出并参与有效改善提案项目630多件,在品质提升、环保运营、自动化智能方面均有较大突破。三、团结一致抓机遇,齐心协力保发交。面对华南冷饮市场产品需求量不断上升的机遇,全班上下团结一致,克服种种困难,确保了的生产的交付。投产至今,在200余名员工的共同努力下,短时间内掌握了设备的操作和保养,迅速实现设备的磨合及人员技能的提升,首年产值12723.35吨,2015年31021.72吨,实现生产稳定运营,同时拉动了周边包装材料、原料、物流服务等配套产业的发展。四、企业文化树新风,技能训练促提升。成型段车间积极开展班组文化建设,对员工进行爱岗敬业的宣传教育。队伍总体素质较高、在厂内及事业部获得良好的群众口碑。

  ――广东客天下旅游产业园有限公司市场运营部导游班现有成员13人。他们是客家文化的传承和发扬使者,为梅州的旅游事业发展做出了积极贡献。一、好学上进,获誉无数。导游班自成立以来,历年参加梅州市导游大赛,均取得了优异成绩。自2014年开始,导游班还随同市旅游局及公司领导,前往北京、郑州、海南以及省内各主要地市参加各种类型的旅游推介会,为世界客都和客天下作宣传和营销,展示了客天下导游员的风采和魅力。二、优质服务,树立口碑。客天下是梅州旅游的一张名片,一直为游客所称道。公司通过外聘导师培训、外派学习、同行交流、内部技能大赛和定期考核等,确保每一位导游员礼仪、服务和讲解均到位。作为客天下景区的形象窗口,导游班曾多次成功接待来自海内外各级政要领导、商业巨擘以及名人。三、模范带头,勇当重任。导游班始终秉持冲锋在前,敢担大任的优良作风。他们是清洁员,主动配合每月一次的“人人动手,保洁景区”主题活动,给各部门率先垂范并坚持落实;他们是山歌师,主动传承和宣扬客家山歌,向客人展示客家文艺的魅力;他们是消防员,应急抢险,总是出现在景区突发事件的现场,确保旅游经营秩序。他们是客天下景区最可爱的人。

  ――梅州市春天集团有限公司钣喷再制造班组现有成员50人。围绕公司的整体目标,牢固树立安全意识、质量意识,不断提高班组整体素质,在强化班组管理实效、降低损耗指标方面下功夫,出色地完成各项指标,为公司实现经营目标做出了积极贡献。一、内强素质,狠抓质量。班组有员工50人,其中技师16名,技工34名,全部取得相关技术等级证书。班组紧抓“以质量为中心,彻底消除浪费”开展工作,不断提高班组的质量管理水平,确保完成每单业务。二、想方设法,降低成本。认真履行开源节流、节能降耗、精益求精的工作思路,降低单位能耗,辅料损耗。班组实现日接修能力100台次,标准喷漆单幅小于2小时的高效工作,取得了行业绝对优势。三、团结一致,助力发展。随着汽车销售服务市场出现“井喷”,公司迎来发展机遇。班组上下团结一致,克服种种困难,实现安全生产零事故,确保了生产交付,赢得客户的信赖和赞誉。四、文化聚心,快乐工作。班组经常开展郊游、派对、唱歌等文体活动,加强对员工爱岗敬业教育,树立“企业兴则我兴”的信念,使钣喷再制造班组成为一支技术过硬、服务周到的生产服务型班组,是全公司的明星班组。

  ――广东辉胜达电器股份有限公司研发实验中心现有成员42人。一直以来,在集团公司的正确领导下,牢固树立安全意识、质量意识,以创一流工作、建一流团队为目标,以现场管理为载体,以QCD管理为手段,在强化班组管理实效、降低实物成品指标方面下功夫,出色地完成各项指标,为公司实现经营目标做出了积极贡献。一、立足岗位抓质量,确定目标促发展。研发实验中心紧紧抓住“以质量为中心,彻底消除浪费”这一主线来开展工作,不断提高班组的质量管理水平,以厨房家电为代表的产品远销欧美以及世界各地,家用电烤箱产品占有日本市场30%以上的份额,品牌合作商涵盖日本几乎全部的顶端企业―如东芝 三菱重工 虎牌 象印 等世界知名品牌。二、克服困难降成本,积极努力寻改善。研发实验中心以降低成本为目标,积极寻求改善点,不断降低产品费用,2015年申请国家发明专利以及实用新型等专利共计40余项。2012年被授予“广东省工程技术研发基地”称号。三、团结一致抓机遇,齐心协力保发交。公司善于抓机遇。全班上下团结一致,克服种种困难,确保了企业大小定单的顺利交付。四、企业文化树新风,技能训练促提升。研发实验中心积极开展班组文化建设,对员工进行爱岗敬业的宣传教育,努力营造良好的发展氛围,目前辉胜达实验中心正在发展成为“广东省重点实验室”。

  ――惠州大亚湾地税局澳头税务分局办税服务厅现有工作人员16名,其中党员3名,负责澳头辖区、西区辖区应纳地方税、费的申报征收。澳头分局办税服务厅连年超额完成税收任务,2013-2015年度共组织税费收入达166亿元,其中2015年税费收入更是突破了60亿元,组织税费收入占大亚湾区地税收入总量高达92%,为大亚湾经济社会发展做出了积极贡献,得到了上级领导和广大纳税人的肯定和赞扬。2011年、2012年和2014年三年荣获“政风行风民主评议”第一名,被评为省“办税服务厅文明示范窗口”、市“职工职业道德建设先进班组”、市“三八红旗集体”等荣誉称号。一、积极适应新常态,迎接挑战促收入。面对经济形势新常态,分局办税服务厅人均承担税费收入任务高达3个多亿。全体人员团结协作,积极采取简化流程、落实“一次性”告知制度、拓展“免填单”服务范围、推广电子办税服务厅等措施,12个受理窗口每天人均处理业务量高达60单,占全市各办税服务厅人均业务量首位,圆满完成了税费征收工作。二、积极贴近纳税人,热情服务谱和谐。积极构建一站式纳税服务体系:不断完善自助办税服务终端、一体化电子显示屏、叫号触摸屏等硬件配套设施;推行值班长响应值班责任制;优化导税服务,深化简政放权,落实“便民办税春风行动”,开展“一对一”纳税辅导,开设纳税服务热线%,无效能投诉,最大限度提升纳税服务质量。三、积极加强队伍管理,人才建设现成果。坚持以人为本,加强党员管理,推进绩效管理考核,开展“岗位大练兵”,作风有效改进,未有信访案件,廉政方面零投诉,形成了秉公办事、依法治税的合力。

  ――惠州市九惠制药股份有限公司丸剂车间的粉碎工序班组共有10人,其中有技术职称的1人。2014年7月起,该班组车间主任带领班组成员中的“金牌工人”李宝林加入了九惠劳模创新室团队,针对“老大难”问题进行专项的技术攻关,并成立专门的攻关小组,分工合作。他们组织多次调研活动,经过车间管理人员及班组成员多次研讨、工艺攻关,对此工序进行全面技术改造。经过几个月的努力,全新的厂房和技改后的设备投入使用,于同年11月通过了国家新版GMP认证,并取得了可观的经济效益和社会效益。具体成效如下:一是效率提高,能耗显著下降。改造后,粉碎工序由原来的两次粉碎变为现在的一次粉碎,工作时间也由原来的每天的20小时减少到现在的16小时,工作时间减少了20%,粉碎的效率对比原来提高了35%左右。单位耗电量由原来的0.375kwh/kg降低至0.25kwh/kg,耗电量对比下降了33.3%,2015年全年累计节约用电16万度,为企业节约生产成本11万元。二是实现了“减员、减负、不减产”。粉碎工序原来有14台设备,一共16名操作人员,改造后,原有的产能不变,整条粉碎生产线个人就能完成操作,操作人员对比减少了62.5%。虽然减员了,但是工人的劳动强度不但没有增加,反而降低了,呈现的是全新的、舒适的作业环境,改善环境的同时为企业节省了人力资源,年累计节约薪资支出约42万元。三是操作更安全,维护、维修更方便,维修费用更低。改造后,设备的操作简单,安全性能高,维护、维修也方便,关键的是不再需要水冷、油冷,每年节约用水达10800m3,节约用油18000升,两项年累计节约近13万元;维修费用由原来的0.202元/kg降低至0.05元/kg,对比下降了75%,单维修费用一项年累计节约生产成本约11万元。四是提高产品收得率,减少了浪费。通过改造粉碎机组除尘回收系统,提高了产品的收率,由原来的90%提高至95%以上,单此一项,每年为公司增加收益约150万元。

  ――中海壳牌石油化工有限公司乙烯裂解装置生产运行一班现有成员20人,其中党员12人,班组一直致力于新时期下的团队建设,积极发扬主人翁精神,人人争先,和谐团队,争做企业发展的先锋队。一、争先创优,做先进的排头兵。班组一直致力于新时期下的团队建设,班组成员形成了人人争先,勇当先进的良好气氛。在过去的一年里,班组获得“中国海洋石油公司系统的青年先锋”称号。二、爱岗敬业,做远航的掌舵手。2015年班组向公司提出30条好建议并得到采用,为公司的健康,安全,环保运行作出了巨大的贡献,如在大修期间,利用闲置的V1920罐盛装回收的甲醇,为大修节省了费用;在2015年装置大检修期间,班组的所有成员持续奋斗了52个的日日夜夜,顺利完成了装置系统的完美倒空置换,设备的检修和改造等检修任务,并提前3天实现了安全、无缺陷开车。技改创新,做节能的开拓者,用实际行动响应国家可持续发展的能源方针。发挥班组成员的技术特点和优势,鼓励大家积极进行技术的创新和改造,为公司节省成本和增加效益,如通过对裂解炉燃烧耗氧量采集历史数据,在确保安全运行下成功减低耗氧量,从而为公司每年节约2500万元的燃料成本。班组积极参与反应器的技术改造,提高了至少30%催化剂的利用率,以及减少了催化剂再生次数,节约成本约240万元。在裂解炉烧焦期间优化操作,通过跨装置实现空气压缩机一体化,提高压缩空气利用率,每年节省超过1000兆瓦。

  ――惠州市永卓科技有限公司工程中心共有21人,占公司总人数的22%,聘请教授2人、博士后2人作为技术顾问,保证了研发项目的顺利进行。工程中心面积约4000平方米,按研发的不同类别建设了四十个研发实验室,均配备了现代化有机合成必备的实验仪器与设备,重点致力于研发各类新型高端有机硅材料产品,并与国内多个高等院校和国家级重点实验室合作,在国内外引进包括博士、硕士在内的各种资深有机硅高级研究顾问及技术人才。自组建以来年均研发项目20多个,共承担国家研发项目1项、省级研发项目1项、市级研发项目1项、区级研发项目2项。2013年获得“惠州市液体有机硅材料工程技术研发中心”资质;2015年获得“广东省液体有机硅材料工程技术研发中心”资质。目前共申请28项发明专利,6项实用新型专利,发表专业技术论文1篇;已获授权发明专利7项,实用新型专利6项。其中研发项目《汽车安全气囊N66织网硅橡胶涂层的制备》获得科技部立项,填补了国内空白,打破国外技术垄断,有较好的示范效应。工程中心进行的研发活动,为公司的发展做出了极大的贡献,2012年公司产值 920万元,2013年公司产值3800万元,2014年公司产值6400万元,2015年公司产值7740万元,预计2016年公司产值过亿。由于工作突出,2015年,公司被惠州市仲恺高新区评为“优秀瞪羚企业”,同年获得“国家高新技术企业”称号。

  ――惠州长城开发科技有限公司CCBU4制造革新组致力于电子产品的先进制造,部门近年来主要生产华为品牌高端智能手机,一年出货量达2000万台。制造革新团队成立于2014年10月。团队成员从新建立的5人,发展到现在的15人,成为整个公司精益化、智能化生产的先锋队。他们运用工业自动化、智能物流、精益工具等科学技术方法推进产业技术升级,大大提升制造加工能力,提升企业竞争力。他们第一次把价值流图深入到每个工序,快速定位改善点,大大减少浪费。导入AGV(自动物流小车),实现无人化物料供应,将全流程的在制降低64%,搬运距离缩短14%,增值比例提升46%。将后加段由原来孤岛式作业改为“一个流”U型线拉动生产,通过ECRS原则对每一个工位等进行优化,单线小时,段内WIP控制在30PCS以下。将传统的”非“字型线体,优化改造为单边一个流线pcs以下。改革与创新相结合,先后引入自动分板机、测试自动化线体、老化自动化设备等自动化设备,实现少人化的高效率生产模式,为公司很好的解决了招工难和人工成本不断上升的的难题,使公司的企业竞争力实现了一个质的飞跃。综上所述,CCBU4精益制造革新团队通过不断推行精益化、智能化生产, 给公司降低了成本、实现了按期交货、提高了产品的质量和客户满意度,给公司带来了巨大的收益。同时,也得到了公司总部和客户华为公司的好评和肯定。在2015年10月,公司总部举行的“创新大PK”赛中我们取得了第三名的好成绩;同年11月6日,在华为公司我们荣获“精益生产一等奖”,公司并被定为华为所有EMS外协厂的标杆企业。

  ――华南师范大学附属中学汕尾学校体育科组共有9人,学历均在本科以上,其中两位教师为研究生学历。体育科组是个年轻的团队,平均年龄还不到30岁,但是他们富有活力、创造力,工作肯为人先,是积极向上、团结协作的集体。建校短短五年来,在体育科组全体同事的努力下,学校荣获了“全国学校体育工作示范学校”称号、“全国亿万学生阳光体育冬季长跑活动优秀学校”称号、广东省中小学大课间体育活动录像评比一等奖,并成功承办了“2015年粤东地区及惠州市体育教研活动”。 体育科组在高质量完成教学任务的同时,还为学生精心设计和组织了精彩纷呈的体育活动,学生的身体素质和运动水平都得到了较大提高。体育中考成绩突出,连续三年领跑汕尾;学生积极参加汕尾市举办的各种与活动,取得了不俗成绩。科组全体教师不仅在体育教学方面有过硬的基本功,在教学之余,还很注重体育教研与专业水平发展,每位教师都积极撰写教学科研论文,参加体育教师专业技能大赛,我校体育教师曾多次在“广东省中会科技论文报告会”上获奖,在“广东省体育教教师技能大赛”多次荣获一等奖。

  ――汕尾信联针织时装有限公司电脑机车间是公司的骨干车间。加强技能学习,提升员工素质。该车间承担着毛衫制作中最重要的工序,现有员工78人,车间全体员工凭着对工作的热情和骨子里那股不服输的拼劲,认真学习技能,苦练本领,努力提升自身素质,成为技术熟练的优秀挡车工。毛衫电脑机生产中最难、最重要的工序是穿纱、拉密、推码等,而他们似乎拥有一双魔法师的手,即使是0.1个系数的误差,他们用手一拉就能测出。2012年3月,公司购买了一批合成电脑机,凭着在毛衫横机的优异表现,该车间员工第一批被批准入电脑机车间,从每人只能监管4台机到7台机器,每个月产出的废片从几百片降至十几片甚至完全被利用,展现出新时代产业工人拼搏精神,在实现自身梦想的同时,为企业的健康持续发展创造了良好的经济效益。团结协作,构建和谐工作氛围。该车间员工团结协作,发扬“爱岗敬业,爱企如家”的主人翁精神,在生产中密切配合,严格要求,发扬老、中、青的技术传帮带作用,控制生产成本、节能减耗、返修率等,保证产品质量;在生活中,互相关心,互相体谅,同事之间有热心、责任心,共同做好各项工作,努力构建和谐的工作氛围。该车间连续多年被评为公司的先进班组。

  ――陆河华月医院骨科坚持“全心全意为患者服务”的宗旨,立足陆河,面向汕尾,辐射惠州和梅州以及揭阳,以“良好环境、精湛技术、优良设备、细致服务、合理收费”打造中医特色专科品牌。传统与现代相结合,走特色专科道路。骨科是该院特色科室,走传统与现代结合的特色骨科之路,既传承了传统的中医正骨手法小夹板以及中医中药,又把目前先进的技术设备融入传统的中医骨伤之中。每年有6000多例全国各地的患者前来就诊治疗,免除手术之苦和再创伤。开展技术创新,成绩显著。对于一些大的创伤如复杂的关节内骨折,传统医学解决不了的创伤,采用目前最前沿的AO理念切开复位内固定,使患者尽快恢复肢体功能。针对日益增多的老年髋部骨折,开展内固定手术、半髋置换、全髋置换。开展四肢显微外科修复重建,包括急诊手足外伤及断指(肢)再植、周围神经损伤、四肢皮肤软组织修复手指再造,四肢功能重建,先天畸形矫正等,每年实施400多例四肢显微外科修复重建术,得到群众的好评及同行的认可。科室技术骨干2015年成功研发“颈椎康复枕”并获得国家专利,参加编写《疼痛治疗学》,荣获中国针刀医学研究院授予“中国针刀医学名医”;汕尾市农村科普工作先进个人等荣誉称号;该科室多次获医院先进科室。

  ――东莞证券股份有限公司场外市场业务部现有成员46人。一直以来,在东莞证券股份有限公司的正确领导下,秉承“智慧创造财富、专业成就价值”的核心价值观,以“提升客户价值”为宗旨,以“客观分析、独立判断”为原则,坚持创新不人云亦云。目前,公司有分支机构65家,营业网点遍布珠三角、长三角及环渤海经济圈,“立足东莞、面向华南、走向全国”的格局基本形成。一、传统业务强者恒强。场外市场业务部在2013年托管客户资产已近700亿元,保持行业内中上游水平,在东莞地区市场份额占绝对优势。东莞证券“港澳台”客户2013年开户量占全国份额近10%,雄踞行业榜首。二、创新业务百花齐放。场外市场业务部率先获批多金业务资格、非现场开户资格,全营业部获得IB资格。财富中心不断挖掘内外部优秀产品,多次创造金融产品销售首日就告罄的佳话。机构业务已签约的IPO项目、新三板、债券类项目如雨后春笋。福民配送中心收货组是广东都市丽人实业有限公司的下属生产团队,现有成员30人。一直以来,在广东都市丽人实业有限公司是集研发、生产、仓储物流、销售、营运于一体的现代化大型内衣品牌运营集团,致力于成为引领大众内衣快时尚的第一品牌。

  ――东莞新奥燃气有限公司客户服务部现有成员79人。一直以来,在东莞新奥燃气有限公司的正确领导下,秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。客户服务部门是公司联系客户的纽带。维护客户资源,防止客户流失,提供优质的产品后继服务。既要在客户中积极推广公司的宗旨、服务、理念、产品,又要汲取协调客户的建议、需求、投诉等,使双方在合作中互利互惠、协调发展、和谐共赢。客户服务部门负责及时与新奥燃气客户进行沟通,与客户建立良好关系,急客户之所急、想客户之所想 ;维护客户资源,防止客户流失;为客户提供产品后继服务;; 了解客户市场需求,为其他部门提供反馈信息,以便改进服务;利用客户资源优势,开发新的客户; 向客户推广新奥燃气产品、新项目。

  ――东莞银行股份有限公司公司业务部现有成员17人。一直以来,在东莞银行股份有限公司的正确领导下,公司业务部紧紧围绕股东价值最大化的核心目标,以效益为标准,以市场为导向,以客户为中心,以提高人力资本和科技应用能力为基础,以风险控制能力为依托,以结构调整和优化为主线,经营管理水平不断提高,各项工作取得了长足进步,以优异的业绩在全国同行业中名列前茅。随着客户金融需求的多样化发展,公司业务部在丰富齐全的个人业务品种基础上,推出了优质单位正式员工集体授信业务、“好易居”住房公积金组合贷款、“日日盈”、“月月盈”储蓄理财产品、“快汇通”自助汇款、信用卡、代收房维基金等特色业务品种;竭诚为公司客户提供各项金融产品及独具匠心的贴心服务,包括传统公司融资产品:固定资产贷款、流动资金贷款、银团贷款、票据业务(银行承兑汇票、电子票据)等;公司业务部在东莞银行的资金业务发展迅速,投资领域不断拓宽,在业内享有较高的知名度,主要经营同业存放、债券投资、票据转贴现等。

  ――广东都市丽人实业有限公司福民配送中心收货组是福民物流园的下属工作班组。广东都市丽人实业有限公司福民物流园总投资超过3亿元,成为该公司的战略性物流配送中心。福民配送中心收货组实行了全面的IT化管理,保障整个物流园大而不乱、大又有效。收货组引进了包含高位货架存储、阁楼式拣选、电子标签分播、自动分拣、扫描复核、自动称重塑封和箱式分拣等设备,实现了商品出库分拣自动化、操作流程标准化、物流信息即时化、物流管理科学化,在降低人工出错率和人力成本的同时,缩短从生产到陈列上架的距离甚至实现无缝衔接,确保全国物流供货的畅通高效。

  ――中国移动通信集团广东有限公司中山分公司(以下简称中山分公司)工程建设中心班组现有成员26人。一直以来,在中山分公司的正确领导下,承担了网络主要建设项目,每年完成投资近10亿元,为中山市移动通信网络覆盖质量提供了有力的支撑。2015年LTE三期建设累计开通4G站点5710个,其中宏站3752个,室分1958个,为4G市场的发展提供了有力的技术支撑,获得了史无前例的好成绩。立足岗位抓质量,确定目标促发展。工程建设中心班组紧紧抓住“依法严格管理、确保网络安全”这一主线来开展工作,通过各种技能竞赛,提高班组的质量管理水平。班组成员所撰写的《“纤”动中山,小网格编织大服务》获得省公司管理创新二等奖等。克服困难提效率,积极努力寻改善。2015年工程建设中心结合中山移动4G网络的实际需求和三期建设规划,启动增强补优专项建设工作,联合公司各部门成立专项工作小组。截止2015年12月底宏站建设任务221个,完成率100%。团结一致抓机遇,齐心协力保发交。为发挥4G优势,助力互联网+,全班上下团结一致,开展室分站点全员选址;宏站建设灵活建站方式;创新开拓大开间板状天线覆盖建设方式等措施。企业文化树新风,技能训练促提升。工程建设中心班组积极开展班组文化建设,对员工进行爱岗敬业的宣传教育。开展创通信优质工程技术比武、工程建设管理专项讲座等,并最终多年获得“广东省通信优质工程”称号。

  ――广东顶固集创家居股份有限公司五金事业部现有成员418人。一直以来,牢固树立安全意识、质量意识、服务意识,以创一流工作、建一流团队为目标,明确责任,创新载体,扎实工作,出色地完成各项指标,为公司实现经营目标做出积极贡献。一、立足岗位抓质量,确定目标促发展。五金事业部紧紧抓住“以质量为中心”这一主线来开展工作,不断提高该事业部的质量管理水平,并配备专业检验室和先进、齐全的检测设备,品质检测经验丰富,保证产品符合国家、国际标准。二、强化管理,安全生产上台阶。在安全生产上,该事业部坚持“以人为本、安全第一”的安全理念,强化管理,为员工生产营造了良好的环境氛围。三、勇于实践,依靠科技增效益。近年来,五金事业部牢固树立“科技是第一生产力”的理念,针对企业高新技术的需求,不断加强科技创新攻关创效。成立了产品开发小组,定期组织攻关活动,倾心倾力,努力拼搏,解决了一个又一个技术难题。今后我们将继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。

  ――中石化中山公司安全环保部现有成员9人。安环部不断落实安全主体责任,提高企业员工安全生产意识,通过查找身边的不安全行为等系列活动,不断加强安全生产建设。为公司先后多次被评为省市安全管理先进单位做出了积极贡献。一、推动安全生产主体责任落实。安环部制定了安全生产责任制,并让每位员工熟知岗位安全职责,及时全面地向广大员工贯彻党和国家的安全生产方针,推动安全产主体责任的落实。 二、建立健全安全环保管理制度。在安环部的推动下,建立和健全了《中山公司安全检查制度》、《中山公司隐患治理制度》等系列的安全环保管理制度,使安全环保工作和谐、有序运行。三、强基础、重细节、抓落实。安全环保部定期或不定期组织下属67座油站开展安全培训、安全检查、设备养护、隐患排查与整改、预案演练等各项基础安全工作,使员工的安全意识不断提高,发现问题的能力不断增强,夯实了安全基础。四、利用新系统,标准化管理,不断提高技防能力。安环部积极推动新系统投入到安全管理中,为加油站安装油罐渗漏报警系统、油气回收系统等相关新系统。建立加、卸油作业标准化、设备养护标准化等标准化规范流程, 落实考核,不断提升管理水平,降低经营风险。

  ――中山市公安局禁毒支队积极响应市委市政府争创“全国禁毒工作示范市”的号召,带领全支队人员更新观念、开拓进取,建立了高效打防管控、综合治理禁毒模式,有力地推进了中山社会平安创建,得到了党委政府、社会各界和人民群众的广泛赞誉。使中山禁毒工作走在了全省乃至全国前列。支队通过“吸毒人员全数查处、涉毒场所全部管控、制运贩毒全力打击、戒毒康复全程帮扶、无毒创建全民参与、禁毒责任全面落实”等“六个全”措施和创新“1+2+3+N”缉毒新模式等,推进公安和卫生部门合作、社区戒毒帮扶等工作,有效破解了长期困扰禁毒工作发展的“瓶颈”问题,提升了禁毒综合效能,开创了中山禁毒工作新局面。2013年中山市吸毒人员查处率全省第一,2014年破获省级目标案件全省第一。受到中央政法委、国家禁毒办、公安部禁毒局和省公安厅领导的高度评价。“1+2+3+N”缉毒新模式被省公安厅和公安部在全省和全国推广。2015年底公安部禁毒局组织了全国中央电视、报刊等30多家媒体到中山采访全民禁毒工作。支队先后荣立集体三等功3次;2011年以来,先后3次被评为“全国吸毒人员动态管控先进集体”。支队下属单位和民警受到市级以上单位表彰奖励共115人次,其中,支队三大队2015年6月被评为“全国禁毒工作先进集体”,受到习总书记和李克强总理的亲切接见。

  ――中国农业银行江门市分行荷塘支行在江门分行全辖网点考核中稳居前列,成为系统内“标杆行”和同业的“领头雁”。多次荣获省、市分行先进集体、先进营业网点、先进基层党支部等表彰。至2015年末,该支行本外币日均存款余额82006万元,比上年增长10238万元;本外币时点存款余额85058万元,比上年增长8169万元。中间业务总收入实现789.5万元,其中成功营销代理保险业务3500万元,实现手续费收入113万;实现对私理财手续费收入96.67万元,代销基金收入60.19万元。扩户提质工作进展良好,同比2014年,个人加权贵宾客户净增143户,信用卡有效活动新增221户。

  ――广东省江门中医药学校护理教研组共有21名教师,平均年龄35岁,其中双师型教师18人;高级职称8人,中级职称16人。护理组于2016年1月获得“广东省巾帼文明岗”称号。一是专业建设领先水平。我校护理专业是省级重点专业、省级示范专业, 2012年至2015年连续四年护士执业资格考试通过率达80%以上,在广东省中职卫校中名列前茅。二是“以赛促教”硕果累累。积极开展学生和教师技能比赛,近年获全国各类竞赛一等奖5人次、全国技能竞赛优秀指导老师2人次,获省级各类说课比赛、信息化比赛、教师护理技能竞赛一二三等奖共计12人次,省级护理技能竞赛优秀指导教师20人次;2016年再创新高,获得广东省中等卫生职业学校护理技能竞赛特等奖。三是教学科研实力较强。近年来教师公开发表论文50余篇,含核心期刊论文20篇;编写了由人民卫生出版社、中国科技出版社、北京大学出版社、中山大学出版社等知名出版社出版的近20本专业教材。省级中等职业教育教学信息化建设试点项目《护理学基础课程网络课堂学习园地建设》投入使用取得实效、参加教育部职业技术教育中心研究所的“职业院校教师资格标准大纲、题库开发项目”得到上级和同行好评。

  ――开平金牌洁具公司研发部设立一名研发总监、四名技术经理,并拥有多名经验丰富、外观创新技术设计师。研发部专注于品质和细节的研发理念,致力于打造最高品质的卫浴产品,产品覆盖多种类卫浴产品(包括陶瓷产品、浴室柜、淋浴房、浴缸、龙头五金类)。注重产品细节设计及人性化功能打造,采用具有国际领先水平的“一体成型”工艺,并首家使用双“S”排污管道、增大冲水管径设计、“防污王”等先进技术,是国内最早生产陶瓷卫浴的专业整体卫浴品牌之一。2014年卫浴产品浴室柜在外观创新进行突破,获得江门第七届五邑杯工业设计大赛“优胜奖”,获得“第七届省长杯工业设计大赛入围”;2014年公司在卫生陶瓷座便器上进行技术突破,在2015年“一体成型模具”“3秒劲冲技术”获得国家专利局颁发的实用性专利。产品创新与知识产权保护,对企业品牌提升起到很大的促进作用。除新产品研发外,研发部还对产品使用原材料配方和工艺上进行突破,确保产品用料符合节能降耗要求,还保证了产品质量。同时对旧产品进行产品优化设计及工艺改进,提升生产效率,降低产品生产成本。

  ――江门恩平供电局恩城配电运维中心运维一班主要负责恩城地区的设备管理、检查维护 、保养改造工作,管辖线个。为恩平供电局安全文明生产做出突出贡献。1.安全生产。2015年班组无违章作业和人身事故以及设备障碍以上的事故。认真执行 “两票”缺席,坚决杜绝无票作业,确保了全年的线路及配电设备的安全运行。2.强化管理。2015年巡视线次,排查出各类较大故障和隐患十多起,避免了各类人身和设备事故的发生,顺利完成配电线路设备改造,更换公用变台区3台、公变配电箱5台,跌落开关10组、避雷器9组。10千伏线%,供电质量有效提升。3.加强培训。认真组织班组员工岗位技能大练兵等考试竞赛活动,利用业余时间组织培训达38次,人培训工时达到114小时。4. 技术攻关活动成绩显著。把激发员工的技术创新热情、保持团体的技术创新活力作为班组建设的重点工作来抓。运维一班先后获得江门供电局、恩平供电局“先进班组”等多种荣誉称号。班组的QC活动《缩短抢修作业到达现场时间》先后荣获广东省电力行业协会、广东电网公司江门供电局优秀创新成果。

  ――广东粤运朗日股份有限公司高速客运公司安全科始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,切实将安全管理工作做实、做细,有效防范和坚决遏制生产安全事故的发生,为营造一个安全、有序、顺畅的交通运输环境贡献了自己的一份力量。安全科现有管理人员9名,驾驶员95名,近年来出色地完成了各项安全生产工作任务,四项安全考核指数均为零,实现了安全行驶无事故,先后获得不同级别的荣誉和奖励:连续多年被粤运朗日公司评为先进集体,2012年度获交通运输部和中国海员建设工会全国委员会联合颁发的“节能减排达标竞赛先进班组”,2014年度获阳江市总工会颁发的“工人先锋号”荣誉奖牌,2015年12月被广东省安全生产协会评为“2015年度广东省安全文化建设示范企业”。另外数十名驾驶员更是在百万安全公里驾驶员光荣榜上名列前茅,并多次被选评为驾驶员安全标兵。尤其驾驶员许红明更是阳江市交通系统唯一一名获得了2012年度广东省“五一”劳动奖。